太阳能公司召开2018年企业改革发展务虚会
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作者:ssecsolar
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发布时间: 1711天前
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2017年，在国家政策和市场需求的双重作用下，我国光伏行业进入新一轮产业整合期。随着地面电站逐渐减少，分布式、领跑者、户用、扶贫等市场的持续扩大...
2017年，在国家政策和市场需求的双重作用下，我国光伏行业进入新一轮产业整合期。随着地面电站逐渐减少，分布式、领跑者、户用、扶贫等市场的持续扩大，平价上网趋势愈加明显，行业竞争愈演愈烈。
为全面分析当前的市场形势，明确2018年重点工作任务，太阳能公司于1月27日组织召开企业改革发展务虚会，公司领导班子成员、总经理助理及电站事业部业务领导共十六人参加了会议。会议以“生存、改革、发展”为主题，主要围绕公司业务发展过程中出现的问题、后续管理改革建议和业务发展方向等方面展开深入探讨。
会上，各条线负责人分别从主管领域出发，对公司转型发展过程中面临的问题进行详细分析和深入探讨，进一步明确了2018年工作重点和业务发展方向，内容涉及公司内部管理、部门权责定位、技术管理、收益测算、业务模式、项目管理、配套支持等多个方面。会议指出，在当前严峻的经济形势和激烈的竞争环境下，公司要合理调整发展策略，夯实基础管理，逐步推行精益管理；持续推进电站事业部和项目中心的整合，强化项目管理能力；加强核心技术的研发和应用，发挥技术的引领和导向作用；大力拓展多元化战略合作模式，探索新型业务发展方向；统一项目测算标准，提高项目开发效率。
针对公司业务发展方向，电站事业部副总经理、太阳能公司总经理钱勇指出，在2018年业务开展方面，要加强前期沟通与策划，适量开发光伏扶贫、农光互补、渔光互补、领跑者等大型地面电站项目；集中区域，选择性开发优质分布式项目；关注光伏产业细分市场的发展，探索储能项目、配电侧、多能互补项目等多种业务发展模式。
对于2018年重点工作，总经理钱勇提出八个方面的要求：一是要做实电站板块的经营预算，制定并细化经营目标；二是要全力开拓多元化战略合作方，同时充分调用现有合作方的能力；三是要坚持“开发即出售、开工即盈利”的电站开发原则；四是要适当切入小型分布式项目、户用项目和智慧能源项目等业务模式；五是要制定存量电站提效整合和后续处置方案，回笼项目资金；六是要全力开展已出售电站的消缺、回款工作；七是要全面启动光伏电站板块的管理工作，提升管理效率；八是要制定西部电站发电量、提高效益的措施。
最后，航天机电副总经理、太阳能公司董事长金琪提出四个方面的要求：第一、太阳能公司要坚持以核心技术的发展为中心，建立航天光伏技术应用平台；第二、要优化公司内部流程，清晰定位各条线责权，实现责、权、利相对应；第三、要通过试行“项目合伙人”机制，突破项目开发瓶颈，实现项目全过程管理；第四、要结合新形势下公司业务发展状况，做好公司顶层设计策划，完成“十三五”规划方案的修订工作。
作为光伏产业的终端环节，光伏电站市场仍然具备较大的增长潜力，有待深入挖掘。太阳能公司将不忘初心，继续以光伏项目开发为基础，逐步发展多能互补产业，加强核心技术的引领作用，在夯实内部管理基础的同时，全面提升EPC综合能力，逆势而上，蓄力发展。
（文/图杨帆）
